私は障害者雇用で働いています。
2025年6月、基本給が7,000円昇給しました。
障害者雇用は「昇給しにくい」と言われますが、実際は違います。
今回は、私がA評価（120点評価）を取り昇給した理由をリアルに書きます。
私の会社の評価制度
私の会社では、
- B評価＝100点（標準）
- A評価＝120点（上位評価）
A評価は「しっかり成果を出した人」が取る評価です。
誰でも取れるわけではありません。
そして私はこのA評価を取り、昇給につながりました。
A評価を取れた理由
結論から言うと、
半期ごとに設定される目標を満遍なく達成したことです。
特別な裏技はありません。
- 与えられた役割をやり切る
- 会社に貢献する
- 結果を出す
これを積み重ねただけです。
実際に行った業務（総務事務）
私は総務事務として働いています。
会社の方針で「コストカット」が課題として与えられました。
そこで行った取り組みがこちらです。
① 制服のリニューアル
コストと運用効率を見直し、制服を刷新。
無駄なコストを削減。
② 通信機器の貸与基準を設定
それまで曖昧だった貸与ルールを整理。
- 貸与基準の明確化
- 使用状況の見直し
- 不要なコスト削減
③ ウォーターサーバーの入れ替え
ここが一番大きい成果です。
- 配管工事を実施
- ボトル型 → 給水型へ変更
- 維持コストを大幅削減
年間500万円のコストカット
これらの施策により、
年間約500万円のコスト削減を達成しました。
総務としては大きな成果です。
この実績が評価に直結しました。
コスト削減だけで終わらせなかった
削減して終わりではありません。
「浮いたコストをどう使うか」も提案しました。
私は、社員の満足度向上のために
冷凍食品の販売サービス導入
を企画しました。
社長含めてプレゼン → 導入成功
課内で企画をまとめ、
社長を含めてプレゼンを実施。
結果、提案は承認され、導入されました。
- 社員の利便性向上
- 福利厚生の強化
- 会社への貢献
コスト削減＋価値創出。
これが評価を押し上げた要因です。
なぜA評価を取れたのか
振り返ると、理由は明確です。
- 半期目標をすべて達成
- 数字で見える成果（500万円削減）
- 会社への貢献
- 改善提案を実行まで持っていった
- 継続して安定勤務
「任された仕事＋α」をやったことが評価につながりました。
障害者雇用でも評価は上がる
よく言われます。
「障害者雇用は評価されにくい」
でも実際は違います。
- 成果を出す
- 会社に貢献する
- 信頼を積み上げる
これができれば、評価も昇給も現実に起きます。
昇給して感じたこと
7,000円は大きな額ではありません。
でも意味は大きい。
- 会社が認めてくれた証
- 成長の実感
- 次のステップへの自信
障害者雇用でも、努力はちゃんと返ってきます。
まとめ
私が昇給できた理由はシンプルです。
- A評価を取った
- 目標を達成した
- 年間500万円のコスト削減
- 改善提案を実行
- 会社に貢献した
障害者雇用でも、評価は上がる。収入も上がる。
焦らず、崩さず、積み上げる。
それが一番強いと実感しています。
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